11月15日， 国家卫生健康委办公厅、国家中医药局综合司发布《关于印发公立医院运营管理业财融合典型案例名单的通知》。

共选定了30个典型案例，分为诊疗流程优化类、资源配置类、信息化类、成本及绩效管理类、设备管理类、耗材及药品管理类、以及专精特运营项目类。要求各地积极学习借鉴典型案例做法，持续推进以业财融合为重点的运营管理，以点带面，逐步全面覆盖所有运营管理领域，切实提升机构整体运营效益。

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药局，国家卫生健康委、国家中医药局预算管理医院：

近年来，各地认真落实“公立医疗机构经济管理年”活动及有关政策制度要求，着力推进以业财融合为重点的运营管理。公立医院结合实际，积极探索业财融合举措，选取运营管理具体事项开展业财融合试点，按照“项目管理”方式组织实施，持续完善工作机制，优化业务流程，科学调配资源，提升效率效益，取得积极成效。

前期，国家卫生健康委、国家中医药局统一部署，要求各地及委、局预算管理医院开展“公立医疗机构经济管理年”活动工作总结，推荐优秀案例。我们以业财融合实践路径清晰、举措详实、成效明显为要点，对推荐的514个案例进行了初评、复评，从中遴选出100个入选案例库，再以创新性、代表性、操作性为要点，选定了30个典型案例。这些典型案例比较全面地体现了医院坚持问题导向、目标导向，找准业务痛点堵点，聚焦关键环节要素，优化流程，调配资源等方面的有效做法，进一步促进了业务提质增效，提升了患者和医护人员满意度。

现将30个典型案例名单印发给你们（名单见附件，典型案例汇编可登录国家卫生健康财务信息交流平台获取），各地要积极学习借鉴典型案例做法。在今后的工作中，持续推进以业财融合为重点的运营管理，以点带面，逐步全面覆盖所有运营管理领域，切实提升机构整体运营效益，确保“公立医疗机构经济管理年”活动取得更大成效。

附件：公立医院运营管理业财融合典型案例

 国家卫生健康委办公厅   国家中医药局综合司

2024年11月11日

（信息公开形式：主动公开）

附件：公立医院运营管理业财融合典型案例（排名不分先后）

一、诊疗流程优化类（5 个）

优化诊疗流程推动精益运营（江苏省人民医院）

一站式智慧入出院让患者“零等待”（中山大学附属第三医院）

以患者需求为导向的医技流程优化（安徽省立医院）

打破门诊住院壁垒打造门诊日间诊疗服务新模式（华中科技大学同济医学院附属同济医院）

出入院无纸化改善患者就医感受（佛山市第二人民医院）

二、资源配置类（5 个）

突出院前精细化管理助推医院发展（中南大学湘雅医院）

业财融合下的手术平台运营管理（西安交通大学医学院第一附属医院）

病床资源共享绩效管理提升医院供给效能（郑州儿童医院）

超声影像资源优化（中山市人民医院）

优化资源践行医院精细化管理（烟台毓璜顶医院）

三、信息化类（3 个）

信息化筑起医院收费管理防火墙（苏州市立医院）

信息化赋能运营管理（中国医学科学院阜外医院）

以“放管服”为导向优化科研经费报账流程（北京大学第六医院）

四、成本及绩效管理类（5 个）

探索从“管理”到“发展”的新绩效价值观（吉林大学第一医院）

基于工作量考核的抽血室绩效方案（河南省肿瘤医院）

机器人手术精细化管理（北京大学第三医院）

医用耗材成本精准管控（中山大学附属第一医院）

基于 RBRVS 和 DRG 的绩效管理（山东大学第二医院）

五、设备管理类（4 个）

物联网技术赋能可移动医疗设备共享（首都医科大学附属北京安贞医院）

医疗装备智慧监管系统建设运行（无锡市人民医院）

推行医疗设备共享共用提升资源配置效益（四川大学华西医院）基于物联网平台的“7T”固定资产全生命周期管理（首都医科大学附属北京世纪坛医院）

六、耗材及药品管理类（3 个）

优化医用耗材管理提升运营效率效益（北京协和医院）

高值耗材智慧化管理（中山大学附属口腔医院）

优化药品信息闭环提质增效运营能力（广州中医药大学第一附属医院）

七、专精特运营项目类（5 个）

凝聚运营管理合力促进提质增效（吉林大学中日联谊医院）

构建精益管理体系助力医院发展（上海交通大学医学院附属新华医院）

打造智慧化后勤保障模式助力医院降本增效（郑州市中心医院）

结合 DRG 付费政策助力医院降本增效（天津市环湖医院）

专科运营助理模式下精细化运营管理（华中科技大学同济医学院附属协和医院）